新零售供應鏈的需求  

第一是快速、準確地感知消費者的需求；傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中，由于層級較多、新技術設備缺失等原因，企業(yè)對于最終消費者需求的了解較少，呈碎片化且有較大的滯后性。而在新零售業(yè)態(tài)里，由于各環(huán)節(jié)多數(shù)已實現(xiàn)數(shù)據(jù)化且實時在線，加上大數(shù)據(jù)、AI等新技術的應用，幫助企業(yè)更快、更準地掌握消費者的真實需求，并用于指導供應鏈鏈條的優(yōu)化升級。
 
第二是改造或整合流通渠道；隨著零售業(yè)態(tài)的豐富，如今企業(yè)不僅要管理傳統(tǒng)的分銷渠道體系，同時也要管理B2C電商、B2B批發(fā)分銷、O2O、自助售貨機、無人店等新興渠道。因此企業(yè)要考慮線上線下全渠道如何協(xié)同整合，如何減少不必要的重復備貨直至消滅庫存，如何在降低物流總成本的同時使商品更有效地觸達終端，如何打造扁平式供應鏈以更貼近消費者……而這些均需要通過流通渠道的改造或整合來實現(xiàn)。
 
第三是優(yōu)化或升級生產方式；消費者的需求越來越個性化、碎片化、多元化，要讓消費者獲得更好地滿足與體驗，企業(yè)需要依托數(shù)據(jù)化，進行銷售預測，以銷定產，優(yōu)化產品研發(fā)、設計及生產，實現(xiàn)柔性制造，以合理成本實現(xiàn)多品種、小批量生產。
  
供應鏈的升級突圍
 
新零售成為必然趨勢已無須討論，越來越多的企業(yè)更多思考的是如何更好地擁抱新零售，擁抱新零售需要如何調整或優(yōu)化自身的供應鏈。在多年的研究與實踐中，筆者認為要想實現(xiàn)新零售下供應鏈升級突圍，可以從以下三點入手：
 
首先是供應鏈的科技化：應用物流自動化及智能化技術來實現(xiàn)物流作業(yè)高效率、低成本，根據(jù)行業(yè)特點、業(yè)務特征恰當?shù)貞肦FID系統(tǒng)、貨到人分揀系統(tǒng)、揀選機器人、碼垛機器人、AGV、無人車等物流技術或設備，實現(xiàn)人機交互協(xié)同作業(yè)、自動化作業(yè)或智能化作業(yè)，以應對新零售時代小批量多頻次的作業(yè)特點，達到提質增效的目的。
 
其次是供應鏈的數(shù)據(jù)化：應用WMS（如C-WMS倉庫管理系統(tǒng)）、TMS、OMS等軟件，以及RFID、智能芯片、感應器等硬件，采集并匯總倉儲、運輸、配送、銷售等環(huán)節(jié)所產生的全部數(shù)據(jù)，做到實時在線且動態(tài)更新；并對這些數(shù)據(jù)進行處理與分析，挖掘出運營特點、規(guī)律、風險點等信息，從而更科學合理地進行管理決策與資源配置的。數(shù)據(jù)化供應鏈將有助于企業(yè)解決行業(yè)洞察、數(shù)據(jù)共享、銷售預測、網(wǎng)絡規(guī)劃、庫存優(yōu)化等問題。
 
最后是供應鏈的協(xié)同化：依托云化信息系統(tǒng)、智能算法，利用歷史大數(shù)據(jù)、銷量預測，構建成本、時效、覆蓋范圍等多維度的運籌模型，協(xié)同倉儲、運輸、配送三環(huán)節(jié)，優(yōu)化網(wǎng)絡布局；應用多倉融合解決方案，整合全渠道、多品類倉庫，科學合理地安排與調配庫存，智能預測補貨，實現(xiàn)庫存協(xié)同，加快庫存周轉，提高現(xiàn)貨率，提升整個供應鏈的效率。
 
文章來源：萬聯(lián)網(wǎng)