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巨沃?jǐn)y手馬克珍妮，嬰童服飾佳音頻傳

更新時(shí)間：2017-02-22????作者：admin????人氣：952 ????
         近日，經(jīng)過(guò)為期不到半年的溝通協(xié)商，巨沃與馬克珍妮達(dá)成合作，巨沃用“誠(chéng)意”助力馬克珍妮打造嬰童服飾行業(yè)最具價(jià)值品牌。


 
        杭州紫音服飾有限公司（馬克珍妮）座落于美麗的錢塘江南岸濱江區(qū)，是一家集設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)服裝企業(yè)，經(jīng)過(guò)短短兩年的發(fā)展，已經(jīng)成為嬰童服飾行業(yè)的明星產(chǎn)品。 

        紫音服飾旗下自主品牌Marc&janie（馬克珍妮），以0-6歲嬰幼童服飾為主，獨(dú)具個(gè)性的歐洲設(shè)計(jì)風(fēng)格和簡(jiǎn)約舒適的裁剪制作讓馬克珍妮深受寶媽喜愛(ài)。馬克珍妮專注于嬰童服飾的延伸，滿足了寶媽對(duì)于寶寶們的那份關(guān)愛(ài)，讓馬克珍妮成為真正舒適、貼心的高端嬰童服飾品牌。

 
 
        馬克珍妮作為主打網(wǎng)絡(luò)電商銷售的嬰童服飾高端品牌，除了關(guān)注產(chǎn)品本身的品質(zhì)，同樣看重客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。從網(wǎng)絡(luò)下單到倉(cāng)儲(chǔ)配送再到客戶收貨，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜牽扯到的程序很多，如何更快更好的將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，是每一家企業(yè)對(duì)于自身的不懈追求。
 
        有經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者都明白，網(wǎng)購(gòu)因?yàn)榻佑|不到實(shí)物，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷售的商品本身抱有一種懷疑態(tài)度，想要打消消費(fèi)者心理的疑慮，需要商家表現(xiàn)出足夠的誠(chéng)意，確保消費(fèi)者有更好的購(gòu)物體驗(yàn)。一個(gè)品牌的打響，需要時(shí)間的證明。


 
        消費(fèi)者對(duì)于已購(gòu)產(chǎn)品的期盼是每一位賣家需要優(yōu)先考慮的重點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者期待的寶貝早日到手是電商企業(yè)永恒的主題。這一個(gè)個(gè)的環(huán)節(jié)需要企業(yè)做的足夠周到。倉(cāng)儲(chǔ)配送的問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的幾句話可以解決。
 
        信息化的今天，傳統(tǒng)的人力管理倉(cāng)庫(kù)相比WMS倉(cāng)庫(kù)信息化管理要落后許多，采用WMS對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理的人力節(jié)省將有一個(gè)大幅度的提高，同時(shí)企業(yè)投入資金打造現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理體系，也可以有效的節(jié)省物流成本和時(shí)間，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率，發(fā)貨匹配速度也會(huì)有所提高。


 
        要想產(chǎn)品本身有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，需要從各個(gè)層面控制成本。成本管理涉及到許多方面，從我們熟悉的倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)來(lái)看，使用WMS管理倉(cāng)庫(kù)，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率可以大幅度減少不必要的重復(fù)性工作，規(guī)范的模塊化管理可以讓倉(cāng)庫(kù)順利執(zhí)行流水作業(yè)，減少中間卡頓環(huán)節(jié)，同時(shí)采用WMS系統(tǒng)可以同時(shí)管理原料倉(cāng)和成品倉(cāng)，兩邊人員合并可以節(jié)省一半人力。更重要的是對(duì)于日后整體打造供應(yīng)鏈，完善業(yè)務(wù)體系留下了充足的發(fā)展空間。
 
        馬克珍妮正是看到巨沃WMS項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿?，達(dá)成雙方的合作。巨沃成立13年，在行業(yè)內(nèi)有良好口碑，在雙方洽談合作中表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)與誠(chéng)意讓馬克珍妮堅(jiān)定選擇巨沃WMS，合作雙方抱有同樣的企業(yè)價(jià)值觀也使合作更加順利。