倉庫管理的好壞影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，因此很多的倉庫需要好好的整改，那么倉庫管理整改需要從哪些方面考慮呢？
1、建立規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程，將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監(jiān)督機(jī)制。
2、建立獎罰機(jī)制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書，約定管理指標(biāo)，完成后獎勵，反之就被處罰。
3、倉庫重新劃分區(qū)域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標(biāo)示牌，將貨物與貨位緊密綁定。
4、建立盤點(diǎn)制度，規(guī)定1個月必須盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找，然后上報(bào)處理。
5、最后，也是極為重要的一步，就是引入一套合適的、先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)。
1）通過倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警，提供庫存狀況分析表，讓庫存不再積壓或缺貨。
2）采用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)條碼管理，出入庫時(shí)自動錄入數(shù)據(jù)，減少人工錯誤的發(fā)生。
3）支持多種出庫方式，按先進(jìn)先出；按生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、批號和貨主訂單號等揀貨；批次出庫，提供發(fā)貨裝箱、批號及序列號跟蹤。